Palavras de quem passou
por esses processos
Nada substitui a experiência de quem viveu o processo por dentro. Aqui estão alguns relatos — com suas nuances, dúvidas e descobertas.
← Voltar ao início+6
anos de prática
+80
organizações
4,8
avaliação média
93%
retorno de clientes
Relatos de quem trabalhou conosco
Camila Ferreira
Diretora de RH — Salvador, BA
"Contratamos a Conversa de Bem-Estar num momento em que sentíamos que algo não estava bem na equipe, mas não sabíamos o quê. A Mariana chegou com muita leveza, conversou com cada pessoa individualmente e nos devolveu uma síntese que fez tudo se encaixar. Não foi fácil ouvir algumas coisas, mas foi necessário."
Junho de 2025
Rafael Menezes
CEO — Empresa de tecnologia, Salvador
"Levei um tempo para entender o valor do que a Pindorama faz — não é o tipo de consultoria que chega com um plano de ação em 30 dias. É mais sutil que isso. Depois de três meses de assessoria, percebi que estava tomando decisões sobre pessoas com muito mais clareza e menos ansiedade."
Maio de 2025
Andréia Santos
Gerente de equipe — ONG, Bahia
"A Oficina de Reflexão Cultural foi diferente de tudo o que já fizemos antes. Sem slides intermináveis, sem metodologia imposta. A Pindorama criou um espaço onde as pessoas puderam falar com honestidade — inclusive sobre coisas que nunca tinham sido ditas abertamente. Saímos com mais perguntas do que respostas, mas as perguntas certas."
Junho de 2025
Paulo Oliveira
Fundador — Consultório de saúde, Salvador
"Achei que não precisava de consultoria — somos uma equipe pequena, todo mundo se conhece. Mas a tensão foi crescendo e decidi experimentar a Conversa de Bem-Estar. O que eu não esperava era que eu próprio fosse aprender tanto sobre como minha liderança estava afetando o grupo."
Julho de 2025
Luciana Nunes
Diretora — Escola particular, Salvador
"Temos uma parceria de assessoria há oito meses. O que mais valho é ter alguém que me ouve sem julgamentos quando preciso pensar em voz alta sobre uma contratação difícil ou uma conversa delicada com alguém da equipe. É um tipo de suporte que não encontrei em nenhuma outra consultoria."
Julho de 2025
Thiago Lima
Gerente de operações — Indústria, Bahia
"A Oficina foi bem mais trabalhosa para preparar do que eu imaginava — o que é um bom sinal. A equipe da Pindorama mandou materiais com antecedência e pediu que as pessoas refletissem antes de chegar. Isso fez toda a diferença na qualidade das conversas que tivemos durante o meio dia."
Junho de 2025
Histórias mais detalhadas
Empresa de serviços financeiros — Salvador, BA
Conversa de Bem-Estar · Duração: 3 semanas
Situação inicial
A liderança percebia um distanciamento crescente entre departamentos, com reuniões cada vez mais formais e menos franqueza nas conversas cotidianas. Não havia um conflito declarado, mas um silêncio que preocupava.
O que fizemos
Conduzimos conversas individuais com 12 pessoas de diferentes áreas e hierarquias. A síntese revelou que a maioria das pessoas se sentia sobrecarregada, mas com medo de demonstrar fraqueza diante de colegas e chefias.
O que mudou
A liderança criou um espaço semanal informal para as equipes compartilharem dificuldades sem agenda fixa. Seis meses depois, o índice de retenção de colaboradores aumentou 18%.
"A Pindorama nos ajudou a ver o que estava bem na nossa frente, mas que nunca tínhamos conseguido nomear."
Cooperativa de saúde — Região Metropolitana de Salvador
Oficina de Reflexão Cultural · Duração: 2 semanas de preparação + 1 dia
Situação inicial
A cooperativa estava passando por uma fusão e dois grupos com culturas distintas precisavam encontrar um caminho comum. Havia resistência velada de ambos os lados e nenhum espaço seguro para que isso fosse dito.
O que fizemos
A oficina reuniu representantes dos dois grupos por meio dia. Criamos dinâmicas que permitiram explorar valores compartilhados antes de abordar diferenças — o que mudou completamente o tom das conversas.
O que mudou
Os grupos identificaram três valores em comum e acordaram duas práticas de trabalho que queriam manter da cultura anterior de cada um. O processo de integração foi concluído sem saídas significativas da equipe.
"Não esperávamos que uma tarde pudesse abrir tanto espaço de diálogo honesto entre grupos que mal se falavam."
Escritório de arquitetura — Salvador, BA
Parceria de Assessoria · Duração: 6 meses
Situação inicial
Uma sócia-fundadora assumiu a liderança da equipe após a saída inesperada de um parceiro. Sem experiência prévia em gestão de pessoas, ela sentia que estava improvisando cada decisão importante.
O que fizemos
Encontros mensais para refletir sobre decisões recentes, padrões que estava percebendo na equipe e situações específicas de gestão. Mantivemos um diário compartilhado com percepções e acordos de cada sessão.
O que mudou
A sócia desenvolveu mais segurança para dar feedbacks difíceis e para criar espaços de conversa com a equipe. Contratou dois novos colaboradores com um processo mais cuidadoso e, segundo ela, acertou em ambas as escolhas.
"Ter alguém que me ouve sem pressa, uma vez por mês, mudou a forma como eu chego para a equipe nos outros dias."
Quer saber mais?
Endereço
Av. Tancredo Neves, 2539
Caminho das Árvores
Salvador – BA, 41820-021
Horário
Segunda a Sexta: 9h–18h
Sábados: 9h–13h (agendamento)
Formação e vínculos profissionais
ABRH-BA
Associação Brasileira de Recursos Humanos — Seção Bahia
IAF Brasil
International Association of Facilitators — Brazil Chapter
Conformidade LGPD
Processos em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados
Sua organização pode ser a próxima
Se esses relatos fazem sentido para o momento que você está vivendo, estamos aqui para conversar.
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